Visai neseniai Dalia Grybauskait\u0117 pakomentavo:
\u201eKai kalbame apie lyderyst\u0119 kaip toki\u0105, tai tos lyderyst\u0117s Lietuvoje yra ma\u017eai. Jos nematome visuose lygmenyse\u201c (citata, lrytas.lt).<\/p>\n\n\n\n
Lyderis ir vadovas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lyderyst\u0117s badas jau\u010diamas ne tik Lietuvoje, bet ir visame pasaulyje, ne tik politikoje, bet ir versle, \u012fvairiose organizacijose. B\u016bti vadovu \u2013 tai neb\u016btinai b\u016bti lyderiu, kartais u\u017etenka to, kad vadovas yra geras administratorius, planuotojas ir proces\u0173 bei \u017emogi\u0161k\u0173j\u0173 i\u0161tekli\u0173 kontroliuotojas. Ta\u010diau jei vadovas yra ir lyderis, tuomet organizacijai i\u0161ties pasisek\u0117.<\/p>\n\n\n\n Kas yra lyderis?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lyderis yra \u017emogus, sugebantis vesti kitus \u017emones \u012f sud\u0117tingas misijas, u\u017etikrinantis, kad jos s\u0117kmingai bus atliktos ir \u012fgyvendintos, padedantis kitiems \u012fveikti i\u0161\u0161\u016bkius, motyvuojantis nesustoti ir, galiausiai, gebantis sukurti naud\u0105 tiek sau, tiek ir kitiems, kuria taip pat moka pasid\u017eiaugti kartu su komanda. Lyderis \u2013 tai \u017emogus, kuris sugeb\u0117jo suvaldyti savo ego ir nulipti nuo hierarchin\u0117s vir\u0161\u016bn\u0117s pas paprastus \u201emirtinguosius\u201c, nes nori dirbti kartu. \u0160iuolaikinis vadovas lyderis turi labai daug darbo ir atlieka labai daug vaidmen\u0173: be jau \u012fprast\u0173 kontrol\u0117s, administravimo, planavimo, strategavimo, organizavimo, komandos nari\u0173 samdymo funkcij\u0173, jam reikia \u012fdarbinti ir savo socialin\u012f intelekt\u0105, mok\u0117ti sukurti glaud\u0173 kontakt\u0105 su \u017emon\u0117mis, klausyti ir gird\u0117ti, empati\u0161kai atliepti, fasilituoti kit\u0173 \u017emoni\u0173 darbo procesus, kou\u010dinti savo komandos narius, motyvuoti ir inspiruoti. Sakysite, visko \u010dia beproti\u0161kai per daug ir tai tik gra\u017ei teorija. Na, bet tai yra baz\u0117 ir ji yra labai paprasta \u2013 apie geb\u0117jim\u0105 b\u016bti \u017emogumi.<\/p>\n\n\n\n Tvirtos rankos lyderis<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u017dmonija jau daug met\u0173 stebi lyderi\u0173 karo vad\u0173 fenomen\u0105, kurie valdo be emocijos, paaukoja silpniausiuosius, lipa per galvas, suprie\u0161ina, suskaldo ir i\u0161naudoja kitus be skrupul\u0173, vie\u0161ai i\u0161juokia, sukritikuoja be gailes\u010dio ir tai laikoma stiprybe ir b\u016btinybe. Gele\u017ein\u0117s tvarkos id\u0117ja, militaristinio autokratinio vadovo ilgesys yra vis dar gajus ir turintis savo r\u0117m\u0117j\u0173 visame pasaulyje. O mink\u0161tas lyderis, dirbantis demokratiniais principais, tarnaujantis kitiems, empati\u0161kai bendraujantis, akcentuojantis s\u0105\u017einingum\u0105 ir ties\u0105, vis dar da\u017enai yra laikomas silpnu ir neefektyviu. Efektyviai valdyti ir b\u016bti humani\u0161kam sunkiai dera daugelio \u017emoni\u0173 galvose. Gyvename tokiais laikais, kai ie\u0161kome savo kelio ir savo tiesos labai skirting\u0173 mentalitet\u0173 takoskyroje.<\/p>\n\n\n\n Mink\u0161tas lyderis <\/strong>vs<\/em><\/strong> kietas lyderis<\/strong><\/p>\n\n\n\n Verslas, kaip, beje, ir kitos sritys, turi savo lyderyst\u0117s patirt\u012f ir istorij\u0105. 1960 metais General Electric<\/em> CEO D\u017eekas Val\u0161as pasiskolino armijos lyderio, vado, generolo valdymo praktik\u0105 ir pritaik\u0117 j\u0105 verslo valdyme. Pagrindinis tokio valdymo ir lyderyst\u0117s bruo\u017eas yra \u012fvardyti silpniausi\u0105 grand\u012f ir j\u0105 nedelsiant pa\u0161alinti, taip pat apdovanoti paklusniausiuosius ir s\u0117kmingai \u012fvykdan\u010dius misij\u0105 paauk\u0161tinant juos. D\u017eekas tapo populiarus ir jo model\u012f pritaik\u0117 90 procent\u0173 JAV \u012fmoni\u0173, per ateinant\u012f de\u0161imtmet\u012f \u0161i praktika ir lyderyst\u0117s suvokimas \u012fsigal\u0117jo verslo organizacijose. Ilgainiui buvo pasteb\u0117ta vadov\u0173 mink\u0161t\u0173j\u0173 \u012fg\u016bd\u017ei\u0173 galia bei nauda organizacijai. \u0160iandien, kai visi esame ant slenks\u010dio ir pama\u017eu \u017eengiame \u012f ateities pasaul\u012f, kur bus pilna robot\u0173 ir dirbtinio intelekto, pagrindin\u0117 \u017emogaus valiuta bus empatija ir geb\u0117jimas dirbti bei kurti komandose \u2013 nes, apskritai, vienas karys lauke niekada nebuvo j\u0117ga ar negin\u010dijamas progresas.<\/p>\n\n\n\n Ateitis jau yra \u0161iandien. Ateities lyderis gina, saugo ir padeda. Vienyb\u0117 yra vertyb\u0117. Narcizi\u0161kos vadov\u0173 asmenyb\u0117s kaip g\u0117l\u0117s tur\u0117t\u0173 b\u016bti pamerktos \u012f vaz\u0105, nes \u017emogui i\u0161au\u0161o rytas b\u016bti jautresniam.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Visai neseniai Dalia Grybauskait\u0117 pakomentavo:\u201eKai kalbame apie lyderyst\u0119 kaip toki\u0105, tai tos lyderyst\u0117s Lietuvoje yra ma\u017eai. Jos nematome visuose lygmenyse\u201c (citata, lrytas.lt). Lyderis ir vadovas Lyderyst\u0117s badas jau\u010diamas ne tik Lietuvoje, bet ir visame pasaulyje, ne tik politikoje, bet ir versle, \u012fvairiose organizacijose. B\u016bti vadovu \u2013 tai neb\u016btinai b\u016bti lyderiu, kartais u\u017etenka to, kad vadovas …<\/p>\n